• 2019年11月1日
  • 2019年11月1日

PEST分析でマクロ的環境分析を行う。

今日はPEST分析について詳しく掘り下げていきたいと思います。 多くの方はPEST分析について聞かれたこともあると思いますし、実際に活用しているという方もいらしゃると思います。 PEST分析を用いることで、広く様々な視点をもって観察し、意思決定を行い […]

  • 2019年10月31日
  • 2019年10月31日

■アンゾフの成長マトリクスのまとめ

以前の私は、頭でアンゾフの成長マトリクスを理解していましたが、当時の意思決定が正しかったかどうかは、今思うと危うさを感じます。 当時、ニューヨークに進出すること自体、現地のリサーチが足りていませんでしたし、商品そのものが通用すると高をくくっていました […]

  • 2019年10月30日
  • 2019年10月30日

■アンゾフの成長マトリックスの事例_4、多角化の事例(新製品→新市場)

多角化に関しては、様々なアプローチが存在します。 ・類似業界に進出する水平型多角化 ・流通の川上/川下に移動する垂直型多角化 ・全く異なる事業を行うコングロマリット型多角化 水平的多角化としては、バイクを生産していた本田が自動車産業に進出した事例が挙 […]

  • 2019年10月27日
  • 2019年10月27日

■アンゾフの成長マトリックスの事例

ここからはアンゾフの成長マトリックスの事例をそれぞれの分類ごとに考えてみましょう。 1、市場浸透の事例(既存製品→既存市場) 市場が成熟し、製品がコモディティ化されている場合が多く、市場を客観的に判断する必要があります。 市場が縮小している場合と市場 […]

  • 2019年10月25日
  • 2019年10月25日

■アンゾフの成長マトリックス

アンゾフの成長マトリックスとは、イゴール・アンゾフ(1918-2002)氏によって提唱された、事業の成長・拡大を図る際に用いられるマトリックスです。 事業を「製品」と「市場」の2軸で捉え、そしてその2軸をさらに「既存」と「新規」に分けて表した企業の成 […]

  • 2019年10月24日
  • 2019年10月24日

■ブランド戦略の5つのフェーズ

ブランドという目に見えないものを可視化し、会社経営を向上させるものをどうすればいいかをずっと考えてきました。 ブランディングのゴールは顧客のロイヤリティを高め、ファン化することです。 利益には良き利益と悪しき利益の2種類があります。 あなたの会社はお […]

  • 2019年10月23日
  • 2019年10月23日

■ブランドエクイティ(ブランド資産)のまとめ

いかがだったでしょうか。 ブランドエクイティピラミッドはファンをどのように育てていくかを知るための道標になるかご理解いただけましたでしょうか。 ブランドを資産と考える理由は、ブランドがヒト・モノ・カネ・情報に続く第5の経営資源であるからです。 ブラン […]