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2019年12月

  • 2019年12月7日
  • 2019年12月7日

・3C分析の重ねて使う、そのやり方:3、自社✕競合

この掛け合わせの中で考えなければならないことは、自社と他社の商品やサービスの重なり部分において、どんな違いがあるかということです。 また、もう一つは、あなたの会社では取り組んでいて、競合他社の商品・サービスで取り組んでいない何かが存在するかどうかを検 […]

  • 2019年12月6日
  • 2019年12月6日

・3C分析の重ねて使う、そのやり方:2、市場✕自社

市場✕自社において、あなたの会社は誰にどんな価値を提供されていますか? 市場にはあなたの価値をに対するニーズは存在していますか? もし価値とニーズがマッチしていればあなたにとっては大事なマーケットであると判断できますし、もしなければマーケットを新たに […]

  • 2019年12月5日
  • 2019年12月5日

・3C分析の重ねて使う、そのやり方:1、市場✕競合

市場✕競合という、あなたの会社が存在していないこの2者の関係性はいかがでしょうか。 あなたの会社が関与していないエリアです。 競合ブランドのコアターゲットはどんな人々か? 競合他社は市場ニーズに対してどのような価値を提供していますか? 競合他社は市場 […]

  • 2019年12月4日
  • 2019年12月4日

・3C分析は重ねて使う

ここまで3Cの活用についてのステップを御覧いただきました。 ここからが3C分析をより活用していくわけですが、あなたの会社は絶対的な価値と相対的な価値の両方を、競合他社や顧客に対して位置づけていくかを考えていく必要があります。 あなたの会社の強みは、競 […]

  • 2019年12月2日
  • 2019年12月2日

競合他社のターゲット、顧客のニーズ、提供価値などの導き出し方

ある飲食店Aのウェブサイトを訪ねてみると、社長のインタビューなどが掲載され、経営者の哲学の根本的な背景が掲載されています。 ウェブサイトにはあるアイドルが広告等として表示されています。 そのお店の料理を食べてみると、価格帯、客層、味のレベルなど、5感 […]

  • 2019年12月1日
  • 2019年12月3日

・競合他社を分析する方法:3、競合他社ブランドの戦略と資源を知る

あなたはブランディングに関するフレームワークをどのように活用されていますか? 自社の戦略を作ることにだけ利用されているということではないでしょうか。 それらをぜひ他社ブランド戦略の分析にも当てはめていただきたいと思います。 競合他社のターゲットは誰で […]